8月28日，海爾智家發(fā)布了2025半年報。財報顯示，2025年上半年海爾智家實現(xiàn)營業(yè)收入1564.94億元，同比增長10.2%；歸母凈利潤120.33億元，同比增長15.6%，創(chuàng)歷史新高。

　　要知道，2025年的家電賽道情況并不樂觀。全球范圍看，消費情緒低迷、美國對進(jìn)口家電頻頻調(diào)整關(guān)稅等。國內(nèi)更不用說，價格戰(zhàn)持續(xù)，競爭激烈。

　　事實上，近些年來，家電行業(yè)一直承壓前行。而海爾智家不僅本次半年報超預(yù)期，中長期看，其5年利潤復(fù)合增長率達(dá)34.04%，頭部企業(yè)最高。

　　人們不禁要問：在這樣一個“難做”的年頭，海爾智家靠什么持續(xù)增長？

　　靠爆款持續(xù)發(fā)力：品牌協(xié)同做大規(guī)模、提升利潤

　　家電行業(yè)的競爭白熱化和價格戰(zhàn)還在升溫。對此，海爾智家的策略是聚焦明星爆品及多品牌協(xié)同：砍掉冗余SKU、聚焦明星產(chǎn)品，用爆款撬動品牌增長。財報顯示，2025年上半年，海爾智家SKU組合效率提升13%。同時，多品牌協(xié)同的策略，讓不同需求的用戶都能找到歸屬。

　　卡薩帝，依然是海爾智家高端市場的“定海神針”，連續(xù)九年穩(wěn)居高端第一，今年其將AI技術(shù)深度融入產(chǎn)品體驗，全面提升用戶體驗。聚焦核心價位段爆款的策略，使得卡薩帝實現(xiàn)收入同比增長超20%。其中，卡薩帝冰箱1.5w+份額超50％，卡薩帝中子·融朗洗烘護(hù)一體機(jī)上市僅2個月，助力20000元以上價位段份額占比突破95%；卡薩帝致境套系廚電4倍速增長，致境煙機(jī)線上6000+價位段份額第一。

　　海爾品牌成績也不俗。報告期內(nèi)，“小紅花”“麥浪”等明星套系產(chǎn)品帶動零售銷售額同比增長18%。其中，針對年輕消費群體推出的首套AI套系家電——小紅花套系半年零售量突破120萬臺；海爾麥浪套系的冰箱憑借暖色外觀、全空間保鮮科技和精致分區(qū)等技術(shù)，上市9個月銷量突破70萬臺。

　　年輕化品牌Leader則用“三筒懶人洗衣機(jī)”創(chuàng)新產(chǎn)品打了一場漂亮的“心理戰(zhàn)”。一個“懶”精準(zhǔn)擊中年輕人“省時省力”的核心訴求。產(chǎn)品一上市迅速成為爆款，帶動品牌收入增長超15%，累計銷量突破10萬臺。

　　靠升級全球化的創(chuàng)牌體系打造兩大平臺：不退，反進(jìn)！

　　今年以來，高關(guān)稅成為所有出海企業(yè)需要面臨的一大難題。一直堅持海外高端創(chuàng)牌的海爾智家不可避免地要尋求突破。從財報數(shù)據(jù)中可以看到，海爾智家的業(yè)績體現(xiàn)出“不退，反進(jìn)”的趨勢。財報顯示，海爾智家海外市場收入增長11.66%。

　　那么，海爾智家是怎么做的呢？答案在于升級全球化的創(chuàng)牌體系打造兩大平臺：一是全球化的產(chǎn)品平臺，為全球不同地區(qū)的用戶定制適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品；二是四網(wǎng)合一的本土化的服務(wù)平臺，使公司效率更高，用戶的體驗更好。

　　具體來看，在美國市場，海爾智家加速在當(dāng)?shù)乇就林悄苤圃斓耐度�，提升了效率成本等方面的能力。財報顯示，在北美大家電出貨量同比下降0.8%的背景下，海爾智家增長了2.4%。海爾智家在北美的本土化創(chuàng)牌體系，也成為其應(yīng)對不確定性市場最有競爭力的路徑。

　　在歐洲市場，海爾智家通過對組織、供應(yīng)鏈模式進(jìn)行了徹底變革，提升了產(chǎn)品的迭代速度和運營效率。這樣的變革成果也體現(xiàn)在今年上半年：海爾智家歐洲增長24.07%。同時，整個歐洲今年盈利能力也得到了全面提升，出現(xiàn)新的拐點。

　　在新興市場，海爾智家通過長期在本土化產(chǎn)品盈利、供應(yīng)鏈布局等方面持續(xù)努力，在東南亞、南亞、中東非的業(yè)務(wù)保持了非常好的發(fā)展，分別實現(xiàn)了18.29%、32.47%、65.42%的增長。

　　靠數(shù)字化變革持續(xù)推進(jìn)：費率再優(yōu)化0.1pct

　　過去，不少企業(yè)講數(shù)字化，講的是降本，但在海爾智家的數(shù)字化早已超越“省錢”層面，成了“創(chuàng)收”的新動力。

　　原因在于海爾智家通過數(shù)字化深度變革，拉通研發(fā)、采購、制造等節(jié)點，實現(xiàn)大幅降低成本，提升效率。比如AI算法可優(yōu)化供應(yīng)鏈排產(chǎn)；智能客服系統(tǒng)提升響應(yīng)效率；甚至工廠里的每一條生產(chǎn)線及時反饋的數(shù)據(jù)，都可以反向指導(dǎo)產(chǎn)品迭代。

　　此外，通過數(shù)字營銷變革，海爾智家依據(jù)自研的數(shù)字營銷大模型，實現(xiàn)對用戶流量的高效觸達(dá)、轉(zhuǎn)化和沉淀。今年1—6月獲取商機(jī)52.64萬條，轉(zhuǎn)化零售14.9億。通過數(shù)字庫存變革，海爾智家助力客戶輕資產(chǎn)運營，其中POP渠道新增客戶123家；專賣店渠道由海爾統(tǒng)倉直接配送的用戶訂單占比從29%提升至55%；上線客戶零售規(guī)模增長22%，供應(yīng)鏈整體效率顯著改善。

　　這使得海爾智家的相關(guān)費率在近幾年來實現(xiàn)了持續(xù)優(yōu)化。具體到今年上半年，海爾智家銷售管理費用率再優(yōu)化0.1pct。

　　結(jié)語：

　　當(dāng)行業(yè)還在討論“如何活下去”時，海爾智家已在思考“如何活得更好”。當(dāng)下，他正用一份扎實的半年報，證明其所選的這條路已經(jīng)走得通且很穩(wěn)。