2022年618的余波逐漸散去，生活緩慢地回到正軌，無論是半年疫情帶來的積壓還是恰逢電商大促提供的宣泄通道，今年的618在“誰都在等待一場酣暢淋漓的大勝中”被推向高潮。

　　與往年大促有明顯變化的是，包括京東、天貓在內(nèi)的top平臺，大幅削減了繁復的促銷打法，轉(zhuǎn)而在供應(yīng)鏈等更加高屋建瓴的陣地上建立長期優(yōu)勢，維系平臺增長。

　　家電品牌方面得益于平臺和消費風向的雙重變化，聚焦核心功能場景優(yōu)勢催化和誕生出了新一批行業(yè)新貴。TCL空調(diào)則憑借原創(chuàng)新風技術(shù)和小藍翼Ⅱ在新風場景上的先發(fā)優(yōu)勢，從內(nèi)卷嚴重的空調(diào)賽道殺出重圍，一舉創(chuàng)下電商全平臺98%增長以及整體份額100%增長的好成績，成為今年618空調(diào)賽道成色最足的一匹黑馬。

　　TCL空調(diào)618京東巔峰48小時，躋身行業(yè)TOP3

　　客觀來說，相比很多零售商品行業(yè)，空調(diào)行業(yè)在經(jīng)歷連續(xù)2年多的市場低迷以及本身重資產(chǎn)制造屬性的影響下，顯得更加“等不起”。品牌商們亟需一場量額齊增的利好，為下半年以及未來更長時間里可能隨時面臨的不確定性帶來一次強有力的刺激。

　　上海的解封、旺季的到來，種種的利好因素重整在618的旋渦里，蒸騰而上。一個在疫情反復之下，被鍛造得無比柔性、韌性的數(shù)智化社會供應(yīng)鏈，通過它的“秒級感知”能力，為空調(diào)生產(chǎn)端和消費端帶去了巨大的能量。

　　在這股上升的勢流中，不管是對消費者端，還是對品牌商家，確定性和重拾信心是最核心的一個指標，而從去年開始席卷空調(diào)行業(yè)，帶動技術(shù)變革的新風空調(diào)，是目前以及接下來很長一段時間，空調(diào)賽道中為數(shù)不多的“確定性”。

　　之前提到TCL空調(diào)是今年618空調(diào)賽道最大的一匹黑馬，主要原因正是“新風”形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代后，對行業(yè)整體順位造成的影響——在此之前，沒有任何一個品牌能夠依靠任何技術(shù)細分撼動行業(yè)固化格局。但TCL空調(diào)憑借新風技術(shù)和小藍翼Ⅱ完成了對固化格局的逆襲，也憑借新風空調(diào)開辟的全新賽道，在今年的618大促中大放異彩，率先進入空調(diào)旺季上升通道。

　　根據(jù)京東空調(diào)自營戰(zhàn)報顯示，TCL空調(diào)今年618穩(wěn)居成交金額TOP3，在京東新風空調(diào)TOP 10單品榜單中，就有三款TCL新風空調(diào)，其中TCL新風空調(diào)小藍翼Ⅱ 2匹位列第2位。而在TCL空調(diào)618之后公布的品牌戰(zhàn)報可以更清楚的看到，TCL新風空調(diào)在全電商渠道的量額齊增10倍，其中“2匹新風空調(diào)”和“智柔風空調(diào)柜機”成為拳頭產(chǎn)品，做到了全電商渠道量額雙冠。一直以來的明星級產(chǎn)品TCL新風空調(diào)小藍翼Ⅱ則憑借這次618在全電商渠道效率突破10000臺。

　　拋開復雜的技術(shù)和數(shù)據(jù)不談，從簡單的排名角度來看，或許如今的空調(diào)行業(yè)分化會更清晰——618當日，TCL空調(diào)在京東以及蘇寧的整體銷售額均躋身行業(yè)TOP3。排名本身就說明太多問題。

　　新技術(shù)、新消費、新人群，開創(chuàng)新風空調(diào)賽道新打法

　　如果說，作為大新風量的先行者，TCL 空調(diào)率先開啟真新風時代，那么作為時代消費的中心，同時也是一直以來電商大促中作為主力軍登場的年輕消費者，正是來檢驗這項新技術(shù)能否順利推廣的關(guān)鍵。

　　今年，小紅書發(fā)布的《2022十大生活趨勢》調(diào)查報告則顯示：年輕人看膩了大促的狂歡，消費方式從“頭腦發(fā)熱的剁手”已經(jīng)轉(zhuǎn)變成“人間清醒式下單”。這和TCL空調(diào)的打法其實不謀而合。

　　最高級的清醒，正是打破信息壁壘，讓時代剛需變得更加透明。TCL圍繞用戶不同需求，形成的全冷量段、全價格段的新風空調(diào)產(chǎn)品系列陣容，以及遠超國家標準每小時30 立方米新風量的不用二次打墻孔每小時60立方米大新風量，讓消費者主動掌握空氣質(zhì)量，營造更智慧健康的生活成為可能。這是TCL空調(diào)能夠擊穿用戶心智的關(guān)鍵所在。

　　從戰(zhàn)術(shù)上來說，618期間購買TCL新風空調(diào)小藍翼II的用戶可享“一價全包 免費安裝”、以舊換新活動、一年只換不修等福利。一定程度上拉動了短期內(nèi)新風產(chǎn)品的銷量。但在整體格局上，TCL空調(diào)面對全新的消費世代，有更強力的打法。

　　目前，包括1～2匹的分體機、2～3匹的柜機等十余個產(chǎn)品型號，TCL空調(diào)已經(jīng)形成全冷量段、全價格段的新風空調(diào)系列陣容，是全行業(yè)新風產(chǎn)品系列最齊全的品牌。但作為國內(nèi)新風技術(shù)的引領(lǐng)品牌，TCL空調(diào)面對即將迎來的行業(yè)端和消費端變化，顯然做足了提前量。2022年2月，TCL空調(diào)發(fā)布了“無新風，不空調(diào)”的品牌戰(zhàn)略，提出5年后中國市場不再銷售無新風功能的產(chǎn)品。如果說引領(lǐng)和推廣新風技術(shù)是一次技術(shù)上的世代交替，那這“5年之約”則是暴露出TCL空調(diào)足夠的市場野心以及徹底推動行業(yè)變革的決心。這已經(jīng)不能簡單稱之為變革，這是空調(diào)產(chǎn)業(yè)的一次技術(shù)革命。

　　“無新風 不空調(diào)”，TCL空調(diào)全力聚焦新風賽道

　　TCL空調(diào)的高光時刻不僅限于今年的618，它的黑馬本色其實早有顯現(xiàn)。

　　這家在空調(diào)行業(yè)的老品牌，在近兩年不僅向市場輸出了現(xiàn)象級的產(chǎn)品，在品牌年輕化、產(chǎn)品高端化的同時，也在市場排名和實際收益中也節(jié)節(jié)攀高，全面爆發(fā)出迥然于過去的生命力。

　　對此，TCL實業(yè)副總裁、TCL空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理陳紹林表示：“第一代空調(diào)是定頻空調(diào)，解決的是制冷制熱需求;第二代空調(diào)是變頻空調(diào)，解決的是節(jié)能舒適需求;第三代空調(diào)是新風空調(diào)，將要解決的是智慧健康需求。新風空調(diào)不僅僅是TCL空調(diào)的產(chǎn)品策略，更是品牌戰(zhàn)略。在空調(diào)行業(yè)幾十年發(fā)展里，中國的空調(diào)產(chǎn)品走在國際前列，但目前市場的主流空調(diào)產(chǎn)品僅是溫度、濕度調(diào)節(jié)器，不能有效解決消費者對室內(nèi)健康空氣的需求，空調(diào)產(chǎn)品十幾年沒有突破創(chuàng)新了。空調(diào)的本質(zhì)是空氣質(zhì)量的調(diào)節(jié)器，所以TCL空調(diào)認為新一代的空調(diào)產(chǎn)品是帶新風功能的空調(diào)產(chǎn)品�！�

　　這段表述在TCL新風空調(diào)的多次戰(zhàn)略發(fā)布中不止一次被提到，空調(diào)行業(yè)將迎來一個技術(shù)劃分更為垂直的時代，新風空調(diào)將會是第一浪。當國內(nèi)市場的多個主流品牌仍將“新風”定位為中高端和細分品類，尚無其他品牌明確宣布將“新風”設(shè)定為產(chǎn)品戰(zhàn)略時，TCL空調(diào)已將“新風”打造成為品牌標簽，并將“新風”作為品牌戰(zhàn)略，布局新賽道。

　　以長遠眼光看，新風技術(shù)在近年來取得的市場突破相當客觀，618節(jié)點上表現(xiàn)出的行業(yè)推動能力不可小覷，更重要的是新風空調(diào)在國內(nèi)仍然處于起步階段，普及率相比歐美日同期發(fā)展水平較低，同時行業(yè)沒有更好的替代方案。TCL空調(diào)又從技術(shù)鑒定、達人帶貨、場景升級上為新風賽道規(guī)劃了長遠的發(fā)展路徑，勢必能吸引更多友商和合作伙伴入局，形成一股新的行業(yè)生態(tài)。而這正是新風空調(diào)未來作為一個行業(yè)的超級符號加速進化所必要的養(yǎng)分，TCL空調(diào)能夠說出5年后中國市場不再銷售⽆新⻛產(chǎn)品的底氣和信心，恐怕正來源此。